2010年初，中國市場對走心機(jī)設(shè)備的需求量巨大，國內(nèi)走心機(jī)市場幾乎被進(jìn)口品牌所壟斷。在進(jìn)行充分的市場調(diào)研后，碩方精密機(jī)械于2010年5月正式成立。
不畏艱辛，堅持走自主研發(fā)創(chuàng)新之路
碩方董事長紀(jì)樹海是技術(shù)出身，對產(chǎn)品品質(zhì)有著執(zhí)著的追求。公司創(chuàng)立之初，碩方產(chǎn)品定位就有別于其他國產(chǎn)品牌以低價切入的方式，而是以高起點的內(nèi)藏式電主軸為核心部件，組裝式生產(chǎn)了第一代產(chǎn)品。
2011年，宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，碩方在艱難的局勢下，雖面臨著資金短缺，人才匱乏的難題，但仍然堅持大量招攬技術(shù)型人才，組建研發(fā)團(tuán)隊。次年，碩方自主研發(fā)的20C系列走心機(jī)投放市場，廣受好評，在市場上爭得了一席之地。
隨著我國制造業(yè)的高速發(fā)展，雙主軸走心機(jī)需求日益旺盛。碩方每年將10%左右的銷售額投入到產(chǎn)品研發(fā)，讓研發(fā)團(tuán)隊有足夠的資金支持，敢于放手去干。付出終有回報，在突破多項走心機(jī)技術(shù)難關(guān)后，碩方在國內(nèi)率先推出走心機(jī)用電主軸系列，打破了國外同類產(chǎn)品的壟斷局面，填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)該領(lǐng)域的諸多空白。之后又加緊研制出系列雙主軸走心機(jī)，全面推向市場，以高精度、高剛性、高穩(wěn)定性的優(yōu)勢，受到了眾多用戶的青睞。
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不惜一切代價及時改進(jìn)
隨著產(chǎn)品線的不斷豐富，以及用戶數(shù)量的迅速增長，碩方有部分產(chǎn)品的問題點開始顯現(xiàn)。碩方對客戶反饋的質(zhì)量問題非常重視，經(jīng)過仔細(xì)研討后決定，及時為客戶提供改善措施，并把價值近150多萬元的可能存在結(jié)構(gòu)隱患的存庫備件全部銷毀，凸顯了碩方壯士斷腕的決心和勇氣，大大提升了企業(yè)員工對品質(zhì)的重視度，“品質(zhì)為先，精益求精”的理念深入人心。
引進(jìn)國際先進(jìn)的加工、檢測設(shè)備
產(chǎn)品逐步趨于高端化
“工欲善其事，必先利其器”。碩方引進(jìn)國際先進(jìn)水平的加工、檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品的零部件具備高精度，高穩(wěn)定性。同時，制定嚴(yán)苛的質(zhì)量管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)整個機(jī)床設(shè)計制造過程的嚴(yán)密檢測。采用全球頂級精密檢測設(shè)備，保證機(jī)床所有細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)控制，推動產(chǎn)品向高端化方向不斷邁進(jìn)。
一切以客戶為中心，不斷提升服務(wù)質(zhì)量
碩方秉承“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造最大價值”的經(jīng)營理念，以完善可靠的服務(wù)體系為制造業(yè)各領(lǐng)域用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全程加工解決方案。碩方設(shè)立售前技術(shù)支持部門、售后服務(wù)部門，從前期的加工方案、產(chǎn)品選型，到樣品調(diào)試，操作技術(shù)培訓(xùn)等一系列服務(wù)，讓客戶買的放心，用的省心。目前，碩方立足深圳，在昆山、青島設(shè)立產(chǎn)品展示中心，以及遍布全國各地的銷售網(wǎng)點，始終堅持“及時、高效、優(yōu)質(zhì)、貼心”的服務(wù)理念，為客戶提供完善的售前、售中、售后服務(wù)。
立足當(dāng)下，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，未來可期
目前，碩方已形成數(shù)控走心機(jī)全系列產(chǎn)品線，并取得多項發(fā)明和實用新型專利，以及CE認(rèn)證。深耕國內(nèi)細(xì)分市場的同時，積極開拓海外市場。2020-2023年期間，在國內(nèi)市場整體低迷的大環(huán)境下，公司業(yè)績?nèi)匀荒昴昴鎰荽鬂q，營業(yè)收入從4817.2萬元增長到2023年（截止到11月）的13755.6萬元，三年同比增長分別為53.4%、48.5%、30.5%。尤其是海外銷售額，3年時間實現(xiàn)了近50倍的爆發(fā)式增長，截止目前出口額已占到年營業(yè)額的46.1%，成為拉動整體業(yè)績高速增長的強(qiáng)勁動力。目前碩方產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷十多個海外地區(qū)，品牌效應(yīng)已逐步凸顯。
在未來五年，預(yù)計2025年，碩方將全面構(gòu)建符合上市公司的治理結(jié)構(gòu)。在未來十年，公司將發(fā)展成具有一定規(guī)模和行業(yè)影響力的品牌企業(yè)。碩方將有步驟地推行五大戰(zhàn)略：
1、品牌推廣戰(zhàn)略：提升碩方品牌知名度，以品牌的核心價值統(tǒng)帥企業(yè)的所有營銷活動和傳播活動。
2、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略：實現(xiàn)從模仿跟蹤行業(yè)標(biāo)桿，到自主創(chuàng)新，從產(chǎn)品的同質(zhì)化設(shè)計，到針對行業(yè)需求的系統(tǒng)化解決方案。
3、規(guī)模增長戰(zhàn)略；以數(shù)控走心機(jī)為核心產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率比肩或超越三大進(jìn)口品牌同行。
4、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；打造一支知識結(jié)構(gòu)和梯隊合理的人才隊伍，是企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的戰(zhàn)略考慮。
5、績效提升戰(zhàn)略：開展流程和管理變革，構(gòu)建確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實施的管理流程和業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化執(zhí)行力。
碩方將始終堅持“以品質(zhì)求生存，以管理求效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“裝備中國，服務(wù)世界”為使命，腳踏實地的向著長遠(yuǎn)目標(biāo)去奮斗
