從2003年開始，我國超過日本，成為世界上鐵礦石進口量最大的國家。也正是從2003年開始，鐵礦石價格快速上漲，而日本鋼企是推動者之一。這究竟是為什么？這一切都源于對資源控制的強弱與鋼鐵業(yè)集中度的高低。面對鐵礦石價格的快速上漲，我們應該盡快采取對策：走出去，收購資源；整合鋼鐵業(yè)，提高集中度；嚴格執(zhí)行宏觀調(diào)控，淘汰落后產(chǎn)能…… 
　　 2月18日，巴西淡水河谷發(fā)表的聲明顯示，公司與日本新日鐵、日本鋼鐵公司(JFE)達成的談判結(jié)果為，大部分鐵礦石的價格較2007年上漲65%，而卡拉加斯粉礦由于品位較高，較2007年上漲71%。日本新日鐵、日本鋼鐵公司的聲明證實了這一消息，他們已經(jīng)同意將4月份開始的2008財政年度鐵礦石價格上調(diào)65%。 
　　這對正坐在談判桌前的中方代表而言，無異是一個噩耗。因為按照往年鐵礦石談判的慣例，這一價格隨后將拿到參與談判的各供需方面前，淡水河谷會與其他客戶一一確認新年度的價格。許多人的第一反應是，中方再次被日本鋼鐵企業(yè)算計了。這一幕是2005年2月鐵礦石漲價的重演。在當年的國際鐵礦石價格談判中，日本新日鐵率先與巴西淡水河谷公司達成上漲71.5%的協(xié)議，最終，迫使中方不得不含恨吞下苦果。事實上，日本的這一手法從 2003年就已經(jīng)開始使用，當年，鐵礦石價格上漲了8.9%。正是從2003年開始，我國鐵礦石進口量就超過了日本，成為世界上鐵礦石進口量最大的國家。從此以后，鐵礦石價格似乎走上了不歸路，幾乎一年一個臺階。這難道僅僅是一種巧合嗎？ 
　　按照人們的認識，像日本這樣資源匱乏的國家(其鐵礦石的 85%依賴海外進口)，更應該喜歡鐵礦石價格下跌才對。問題在于，早在多年以前，日本企業(yè)就走出去進行資源參股、收購，單就鐵礦石而言，日本專門挑選儲量大、鐵礦石品位高、開采條件好、交通方便的礦參股或收購。無論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石大國，還是印度、加拿大等鐵礦石的后起之秀，都遍布日本資本的身影。這意味著，鐵礦石漲價，對日本企業(yè)將能夠帶來三大好處： 
　　其一，日本企業(yè)可以從鐵礦石漲價中分一杯羹。由于日本企業(yè)對鐵礦石資源的控制已經(jīng)成熟(日本三井集團一家就控股4528.5萬噸的鐵礦石份額，占世界總貿(mào)易量的7.87%)，它能從鐵礦石漲價中獲取豐厚利潤。 
　　其二，將能削弱甚至擠垮中國部分鋼鐵企業(yè)，使日本鋼鐵企業(yè)因競爭力的減小和鋼材價格的提升而獲取豐厚利潤。 
　　其三，日本鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多是高附加值產(chǎn)品，技術(shù)含量高，日本企業(yè)在這類產(chǎn)品的定價權(quán)方面非常強勢，受鐵礦石價格上漲的影響較小。同時，由于技術(shù)發(fā)達，日本對鐵礦石的利用率為世界最高。更何況，日本鋼鐵企業(yè)更容易借助鐵礦石漲價的借口提高產(chǎn)品價格。 
　從對鐵礦石價格上漲的能力方面來看，日本也強于我國。日本鋼鐵業(yè)的集中度遠遠高于中國。日本前6家鋼廠的產(chǎn)業(yè)集中度高達81%，而我國年產(chǎn)鋼量200萬噸以上的鋼鐵企業(yè)多達40多家，合計產(chǎn)量也還不到全國年產(chǎn)量的75%。日本鋼鐵企業(yè)為了盡可能地節(jié)省成本，在海岸線地帶設廠建港，鋼鐵業(yè)從原料到制成品的物流都是大進大出的，鋼鐵企業(yè)的高度集中增強了其國際競爭力和抗風險能力。因此，在消化鐵礦石漲價的負面影響方面，日本遠強于我國。